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從沒想過自己會經商，卻靠著經商買下電子媒體、辦紙本媒體、辦記錄片展，更讓這些媒體成為香港呼籲中國大陸民主改革的前哨站，《陽光時務》週刊創辦人陳平經常往來於世界各地，這一天，來到《新新聞》的辦公室。

和《陽光時務》夥伴們才剛吃完阜杭豆漿燒餅的陳平，一邊擦著滿頭汗，一邊談著他對中國大陸、台灣、香港、西藏、媒體的看法，聲音宏亮高亢，即便經商逾二十三年，談到這些話題，他仍熱血沸騰，猶如上世紀八○年那追隨胡耀邦、趙紫陽等中共領導人改革的年輕小夥子，言詞犀利，毫不保留。

七、八○年代，中共元老習仲勛（習近平之父）考察深圳特區，「紅二代」的陳平都跟在身旁；陳平也常翹著二郎腿在胡耀邦、趙紫陽、萬里面前意興風發暢談改革構思；八九民運發生之後，陳平離開中共中央智庫，下海做生意，因緣際會與洛克菲勒合資成立公司，並開始以併購企業為業，這些成功讓他有機會做最想望且十分昂貴的消費──經營媒體，以做為促進中國改革的發聲平台。

陳平買下「陽光衛視」，卻在二○○九年在中國境內遭到禁播，他索性遷到香港；前年，他創辦數位版的《陽光時務》週刊，更在紙本媒體式微難擋的趨勢下，他於去年逆向操作，創辦了紙本版，與數位版雙腳並行。

「數位的iPad版確實是我的想法，可是在紙本發行後，居然是數位版的三十幾倍！我都搞不懂了！」陳平辦媒體，賠了一卡車資本，屢屢被評為「不識時務」之舉，可是陳平卻認為賺錢對自己的意義本來就不大，他努力賺錢「消費」在投入辦社會公器的媒體上，終不悔；雖然他深信有一天辦媒體或許能取得極大的商業利益，但這天來到之前，「我只有選擇以消費之心而為之，方可持續堅持也。」

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